「空洞村」から年間100万人の村へ：中国本土・上林村、農村振興の転換点

中国本土・江蘇省の蘇州市（呉中区）にある上林村が、若者流出で衰退する「空洞村」から、2025年に農村振興の全国モデルへと変わりました。年間訪問者数は100万人超、1人当たり所得は4万5,000元に伸び、2015年から220%増（約3.2倍）とされています。

湖畔の村が直面した「空洞化」

上林村は太湖（Lake Tai）の湖畔に位置します。かつては、都市部への人口流出によって若年層が減り、高齢化が進み、インフラも傷むという「空洞村」の典型例でした。地域の暮らしを支える担い手が減ると、生活の不便さが増し、さらに人が離れる——地方で起きがちな負の連鎖が見え隠れしていた状況です。

2025年に見えた“数字”の変化：観光と所得

今回の上林村の変化を分かりやすくするのが、2つの指標です。

• 年間訪問者数：100万人超
• 1人当たり所得：4万5,000元（2015年比220%増）

「人が来る」ことと「住民の所得が増える」ことが同時に語られている点は、単なる景観整備やイベント頼みではなく、地域の経済循環まで含めて設計された取り組みだったことを示唆します。

転換を支えた3つの要素：住民主体×官民連携×プロジェクト

上林村の再生は、単一の施策というより、複数の要素を組み合わせた点に特徴があります。伝えられている柱は次の3つです。

1）住民主体の取り組み（コミュニティ主導）

村の将来像を「外から与えられる計画」にせず、地域側が動くことが、空洞化の反転では重要になります。上林村では、コミュニティ主導の取り組みが推進力になったとされています。

2）官民連携（パブリック・プライベート・パートナーシップ）

農村のインフラ更新や事業づくりは、資金・ノウハウ・運営体制の確保が壁になりがちです。上林村は、公共と民間の連携（官民連携）を組み込むことで、継続性のある形に寄せたとみられます。

3）「Lindu Warm Village」構想

象徴的なプロジェクトとして挙げられているのが「Lindu Warm Village」です。名前の通り“温かさ”や“居心地”を核に据えた地域づくりを掲げ、村の将来像を具体化する役割を担ったとされています。

「空洞村」の反対側にある課題：次に問われる持続性

年間100万人という来訪は、地域に活気と収益機会をもたらす一方、生活環境や運営の負荷も増えやすくなります。上林村が全国モデルとして注目されるほど、今後は混雑・環境負荷・地域の暮らしとの両立といった、次の設計図が問われていきそうです。

それでも、2015年からの所得増と、2025年時点での来訪者規模が示すのは、「人が減る村」にも転換点はつくれる、という現実味のあるストーリーです。上林村の事例は、農村振興を“理念”ではなく“運用”として考えるための材料になりそうです。

Reference(s):

How 'hollow village' transformed into model of rural revitalization

cgtn.com