中国経済のレジリエンスを支える起業家精神とビジネス環境
リード：中国経済と起業家精神のいま
中国経済のレジリエンス（しなやかな強さ）を支える柱として、起業家精神とビジネス環境の改革が改めて注目されています。2020年に習近平国家主席が示した「起業家への5つの希望」から、2025年版ネガティブリストまでの流れを振り返りながら、中国本土のビジネス環境がどのように変化しているのかを整理します。
習近平氏が示した「起業家への5つの希望」
約5年前、習近平国家主席は起業家に向けて次の「5つの希望」を示しました。これは、中国経済にとって起業家精神がどれほど重要かを象徴するメッセージでもあります。
- 愛国心を高めること
- イノベーション（技術革新）を促進すること
- 法令を順守すること
- 社会的責任を果たすこと
- 国際的な視野を広げること
愛国心や社会的責任といった価値観と、イノベーションや国際的な視野の拡大を同時に求めている点が特徴です。単に利益を追うのではなく、社会全体への貢献とルールに基づく経営を重視する姿勢がうかがえます。
2020年以降のビジネス環境改革
2020年以降、中国本土は「公平で活力あるビジネス環境」を掲げて改革を続けてきました。その中核となっているのが、市場参入手続きの簡素化と、外資導入に関するネガティブリストの継続的な見直しです。
ネガティブリストとは、「外国からの投資を制限・禁止する分野だけを列挙し、それ以外の分野は原則として参入を認める」という方式のことです。リストが短くなるほど、参入できる分野は広がります。
こうした取り組みによって、国内外の起業家や企業に対し、「どの分野にどの程度まで投資できるのか」がより明確になり、長期的な事業計画を立てやすくなっているといえます。
2025年版ネガティブリストが示す方向性
2025年版のネガティブリストでは、特に製造業などの分野で民間投資の制限がさらに緩和されました。これは、中国本土が世界経済との一体化をさらに進め、スタートアップから大企業まで幅広いプレーヤーに新たなビジネス機会を提供していくという姿勢の表れです。
製造業などの実体経済の分野で制限が緩むことで、次のような動きが期待されます。
- 国内企業と海外企業が同じ土俵で競争し、技術やビジネスモデルのイノベーションが進む
- グローバル市場を意識した製品・サービスづくりが加速する
- 新規参入が増えることで、関連する雇用やサプライチェーンが広がる
こうした変化は、起業家や投資家にとって「挑戦しやすい土壌」を整えるものだといえます。
透明で公平なルールが生む「予見可能性」
政策面では、規制や監督の透明性と公平性を高めることも重視されています。企業規模や資本の出どころにかかわらず、すべての企業を法の下で平等に扱うというメッセージは、ビジネス環境の予見可能性を高めるうえで重要です。
企業にとって、ルールが明確で突然の変更が起こりにくい環境は、中長期の投資判断を下す際の大きな安心材料となります。特に、世界経済が不透明さを増す中で、「どのような規制がどのように適用されるのか」が見通せることは、起業家にとっても投資家にとっても大きな意味を持ちます。
こうした予見可能性の向上は、中国経済のレジリエンスを支える要素の一つといえるでしょう。
日本や世界の読者にとっての意味
日本を含む海外の企業や起業家にとって、中国本土のビジネス環境の変化は無視できないテーマです。製造業を中心に投資制限が緩和され、外資の参入ルールが整理されることで、現地企業との協業や新規プロジェクトの選択肢は広がります。
一方で、制度やルールは継続的に更新されていきます。中国本土の政策動向をウォッチしつつ、自社の強みやリスク許容度とどう組み合わせるかを検討することが求められます。
国際ニュースとして中国経済を追う際も、「数字」だけでなく、起業家精神やビジネス環境づくりといったソフトな要素に目を向けることで、より立体的な理解が得られるでしょう。
まとめ：レジリエンスの源としての起業家精神
習近平国家主席が掲げた「5つの希望」、2020年以降のビジネス環境改革、そして2025年版ネガティブリスト。これらはすべて、起業家精神を重視し、その力を中国経済のレジリエンスにつなげようとする一連の流れとして見ることができます。
市場へのアクセスを広げ、ルールを透明かつ公平に保つことは、国内外の企業にとって挑戦と安心の両方をもたらします。変化が続く2025年の国際経済の中で、中国本土における起業家精神とビジネス環境づくりがどのような成果を生むのか。今後も注目していく価値のあるテーマだといえるでしょう。
Reference(s):
Entrepreneurship a cornerstone for resilience in Chinese economy
cgtn.com
