米国関税ショックと世界経済：揺れる貿易秩序をどう乗り切るか - NewsTomo

米国が数十年ぶりの高い関税で世界を揺さぶる中、企業や家計、そして各国経済はどう備えるべきなのでしょうか。経営者らの視点を手がかりに、関税ショックの意味と、経済レジリエンス（耐性）を高めるヒントを整理します。

経済番組「BizTalk」は、広告・メディア業界で知られるS4 Capital創業者のサー・マーティン・ソレル氏と、産業グループThyssenkruppの最高経営責任者（CEO）、ミゲル・アンヘル・ロペス・ボレゴ氏に、米国の関税政策がもたらす波紋と、世界経済の成長をどう守るかについて聞きました。

米国の「高関税」という強いカード

現在の米国は、特定の国・地域や品目に対して、数十年ぶりとなる高水準の関税を打ち出し、世界の貿易ルールに揺さぶりをかけています。高関税は、国内産業を守る狙いがある一方で、輸入コストの上昇を通じて、企業や消費者にしわ寄せが生じやすい政策でもあります。

ソレル氏らは、こうした「関税ショック」が一時的なものではなく、地政学的な対立や安全保障をめぐる懸念と結びつきながら、長期化する可能性に注意を促しています。

米国の関税引き上げは、直接的・間接的に次のような形で影響を及ぼします。

特に、米国市場への依存度が高い企業や、サプライチェーンを世界中に広げている製造業にとって、関税は「コスト」と同時に「構造変化」の引き金にもなります。

BizTalkのインタビューで、ソレル氏とロペス・ボレゴ氏が共通して強調したのは、「変化そのものは止められないが、備え方は選べる」という姿勢です。関税ショックを前提にしたうえで、企業と政府がどのようにレジリエンスを高めるかが問われています。

両氏が挙げるポイントは、大きく次の三つに整理できます。

高関税や地政学リスクが続く前提に立つと、「どこで作るか」「どこから調達するか」という判断は、これまで以上に重要になります。特定の国や地域に生産を集中させていると、関税の引き上げや規制の変更が、そのまま利益と雇用に直結してしまうからです。

製造業だけでなく、デジタルサービスやコンテンツ産業でも、データセンターや人材拠点を分散させることで、規制や為替、政治リスクに備える動きが強まっています。

高関税がもたらす影響は、国境での税率だけでは測れません。価格転嫁の度合い、顧客の需要変化、代替品の登場など、多くの要素が絡み合います。その複雑な連鎖を読み解くために、データ分析やシミュレーションを活用する企業が増えています。

同時に重要なのが、人材とスキルへの投資です。通商環境が急速に変わる中で、新しい市場を開拓したり、ビジネスモデルを作り替えたりできるのは、最前線で判断する人材にほかなりません。

企業努力だけでは吸収できないショックに対しては、政府の役割も問われます。関税政策をめぐる予見可能性を高めることに加え、急激な環境変化で打撃を受ける産業や労働者への支援策が重要になります。

中長期的には、複数国・地域との通商ルールづくりに参加し、協調的な枠組みを維持することが、世界経済全体のレジリエンス強化にもつながります。

2025年現在、国際経済は「自由貿易」から「安全保障とリスク分散を重視する貿易」へと、静かに軸足を移しつつあります。米国の高関税は、その象徴的な出来事の一つといえます。

関税ショックを完全に避けることはできませんが、企業・政府・個人がそれぞれのレベルでレジリエンスを高めることで、世界経済の成長余地を守ることは可能です。今回の議論は、日本の読者にとっても、「どの市場に依存し、どのリスクを受け入れるのか」を考え直すきっかけになりそうです。

Reference(s):
Navigating US tariff upheaval
cgtn.com